Pulsis / CasesCases / 2030 tot 20502030 to 2050
CaseCase

Strategische foresight die in het budget landtStrategic foresight that lands in the budget

Een technologie-roadmap voor 2030, 2040 en 2050 die de directie gebruikt om budget te verdelen.A technology roadmap for 2030, 2040 and 2050 that leadership uses to allocate budget.

3horizons: 2030, 2040 en 2050horizons: 2030, 2040 and 2050
7teamleden, gekozen op nieuwsgierigheid en expertiseteam members, chosen on curiosity and expertise
10sessies in minder dan 5 maandensessions in under 5 months
15 tot 20concrete projectideeën voor 2030concrete project ideas for 2030

De uitdagingThe challenge

De energiemarkt veranderde snel. Voor er budget werd toegewezen, wilde de organisatie weten welke rol ze zou spelen in 2030, 2040 en 2050.The energy market was changing fast. Before budget was allocated, the organisation wanted to know which role it would play in 2030, 2040 and 2050.

Zonder dat zicht blijven budgetten volgen wat vandaag dringend voelt, in plaats van wat over tien jaar telt.Without that view, budgets keep following whatever feels urgent today, instead of what will matter in ten years.

Mijn aanpakMy approach

Ik ontwierp de volledige foresight-methodiek en selecteerde persoonlijk een team van zeven mensen, op nieuwsgierigheid en expertise in plaats van op functie.I designed the complete foresight method and personally selected a team of seven, on curiosity and expertise rather than job title.

In tien sessies, verspreid over minder dan vijf maanden, werkte dat team van brede toekomstbeelden naar concrete technologiekeuzes.In ten sessions, spread over less than five months, that team moved from broad future scenarios to concrete technology choices.

Het resultaatThe result

Het team leverde 15 tot 20 concrete projectideeën voor 2030 en een strategische technologierichting voor 2040 en 2050.The team delivered 15 to 20 concrete project ideas for 2030 and a strategic technology direction for 2040 and 2050.

De CIO keurde de roadmap goed en het directiecomité nam hem over als kader voor budgettoewijzing. Programma's die er niet bij pasten kregen minder prioriteit. De vrijgekomen middelen gingen naar initiatieven die op lange termijn relevant zijn, zoals een digital twin en de volgende generatie communicatie-infrastructuur.The CIO approved the roadmap and the executive committee adopted it as the framework for budget allocation. Programmes that did not fit were deprioritised. The freed resources went to initiatives that matter in the long term, such as a digital twin and next-generation communication infrastructure.

Foresight telt pas als het het budget verandert.Foresight only counts when it changes the budget.

Zit u in een vergelijkbare situatie?In a similar situation?

Laten we eerlijk praten over uw situatie.Let's have an honest conversation about your situation.

Contact loopt het liefst via LinkedIn. Stuur me een korte schets van uw situatie en we kijken samen of ik de juiste persoon ben.I prefer to be contacted via LinkedIn. Send me a short outline of your situation and we will see together whether I am the right person.