Pulsis / DienstenServices
DienstenServices

Vijf manieren waarop ik uw organisatie weer in beweging breng.Five ways I get your organisation moving again.

Elke dienst begint bij een probleem dat ik vaak tegenkom, niet bij een product. Per dienst ziet u hoe ik werk en in welke opdrachten ik het al heb gedaan.Every service starts with a problem I meet often, not with a product. For each one you see how I work and in which engagements I have already done it.

01

Een innovatiemotor bouwen die oplevertBuilding an innovation engine that delivers

“We hebben ideeën en workshops genoeg, maar er bereikt niets de klant.”“We have plenty of ideas and workshops, but nothing reaches the customer.”

Wat ik doeWhat I do
  • Ik ontwerp het volledige traject van pitch tot schaalbeslissing, inclusief governance en portfoliobeheer.I design the full journey from pitch to scale decision, including governance and portfolio management.
  • Ik zoek per idee een sponsor in de directie en stel multidisciplinaire teams samen op mindset en expertise.For every idea I secure an executive sponsor and assemble multidisciplinary teams on mindset and expertise.
  • Ik stuur de levering met een vast tweewekelijks ritme, een MVP per idee en een innovatiedashboard.I steer delivery with a fixed two-week rhythm, one MVP per idea and an innovation dashboard.
  • Ik bereid schaalbeslissingen voor op basis van data en draag over aan IT en techniek.I prepare scale decisions based on data and hand over to IT and engineering.
Wat u krijgtWhat you get
  • Een proces dat ideeën snel laat slagen of snel laat stoppen.A process that lets ideas succeed fast or stop fast.
  • Sponsors en teams die weten wat er van hen verwacht wordt.Sponsors and teams who know what is expected of them.
  • Een organisatie die de motor zelf draaiende houdt.An organisation that keeps the engine running itself.
Bewezen inProven in
17 van 2017 of 20ideeën opgeschaald na een MVPideas scaled up after an MVP85%85%minder zoektijd bij 35 use casesless search time across 35 use cases
02

Strategische foresight die in het budget landtStrategic foresight that lands in the budget

“Er is een visie voor de lange termijn, maar de budgetten volgen nog altijd wat vandaag dringend voelt.”“There is a long-term vision, but budgets still follow whatever feels urgent today.”

Wat ik doeWhat I do
  • Ik ontwerp de foresight-methodiek en stel een klein team samen op nieuwsgierigheid en expertise.I design the foresight method and assemble a small team on curiosity and expertise.
  • Ik faciliteer de sessies en vertaal toekomstbeelden naar concrete projectideeën voor vandaag.I facilitate the sessions and translate future scenarios into concrete project ideas for today.
  • Ik werk toe naar een roadmap die uw directie kan goedkeuren en ook echt gebruikt.I work towards a roadmap your leadership can approve and actually uses.
Wat u krijgtWhat you get
  • Een technologie-roadmap met een horizon van 2030 tot 2050.A technology roadmap with a horizon from 2030 to 2050.
  • Een kader om budget te verdelen en projecten te schrappen die er niet bij passen.A framework to allocate budget and drop projects that do not fit.
  • Een team dat de methode zelf kan herhalen.A team that can repeat the method on its own.
Bewezen inProven in
2030 tot 20502030 to 2050roadmap overgenomen door het directiecomitéroadmap adopted by the executive committee
03

AI invoeren voorbij het eerste enthousiasmeAdopting AI beyond the first enthusiasm

“Iedereen experimenteert met AI, maar er is geen kader dat zegt wat mag en kan.”“Everyone is experimenting with AI, but there is no framework that says what is allowed and possible.”

Wat ik doeWhat I do
  • Ik ontwerp hackathons waarin medewerkers zelf ervaren wat AI kan en waar de risico's zitten.I design hackathons where employees experience for themselves what AI can do and where the risks are.
  • Ik laat teams tools testen in de praktijk en haal het kader voor gebruik uit wat ze leren.I let teams test tools in practice and derive the framework for use from what they learn.
  • Ik bouw snel een MVP, zoals een kennisassistent, zodat de waarde meetbaar wordt.I quickly build an MVP, such as a knowledge assistant, so the value becomes measurable.
  • Ik begeleid executive workshops die richting geven aan het vervolg.I run executive workshops that set direction for what comes next.
Wat u krijgtWhat you get
  • Bewijs uit de praktijk in plaats van meningen.Evidence from practice instead of opinions.
  • De basis voor een kader dat mensen houvast geeft.The basis for a framework that gives people something to hold on to.
  • Mensen die AI begrijpen omdat ze het zelf hebben gedaan.People who understand AI because they have done it themselves.
Bewezen inProven in
16 uur16 hourshackathon met 25 deelnemers in 7 teamshackathon with 25 participants in 7 teams85%85%minder zoektijd bij 35 use casesless search time across 35 use cases
04

Design Sprints: snel bewijzen of stoppenDesign Sprints: prove it or stop it, fast

“We weten niet welk idee de investering waard is, en een verkeerde keuze kost veel.”“We do not know which idea is worth the investment, and a wrong choice is expensive.”

Wat ik doeWhat I do
  • Ik faciliteer een Design Sprint van ongeveer tien halve dagen met een multidisciplinair team.I facilitate a Design Sprint of around ten half days with a multidisciplinary team.
  • Ik prioriteer use cases samen met de mensen die ze later gebruiken.I prioritise use cases together with the people who will use them later.
  • Ik bouw een MVP dat één beslissing beantwoordt, niet tien.I build an MVP that answers one decision, not ten.
  • Ik sluit af met een duidelijke keuze: doorgaan, bijsturen of stoppen.I close with a clear choice: continue, pivot or stop.
Wat u krijgtWhat you get
  • Een beslissing in plaats van een rapport.A decision instead of a report.
  • Vroeg stoppen telt als resultaat, want het bespaart het budget van een mislukt project.Stopping early counts as a result, because it saves the budget of a failed project.
  • Een gevalideerde fundering voor vervolgprojecten.A validated foundation for follow-up projects.
Bewezen inProven in
€24M€24Maan boetes vermedenin penalties avoided3x3xsneller dan geraamd: minder dan 5 maanden in plaats van 1,5 jaarfaster than estimated: under 5 months instead of 1.5 years
05

Verandering die in gedrag blijft zittenChange that sticks in behaviour

“Het traject is gelanceerd en de communicatie is verstuurd, maar de organisatie beweegt niet.”“The programme has launched and the communication has gone out, but the organisation is not moving.”

Wat ik doeWhat I do
  • Ik gebruik behavioral design om te bepalen welk gedrag moet veranderen en waarom het nog niet gebeurt.I use behavioural design to determine which behaviour has to change and why it is not happening yet.
  • Ik kies formats waarin mensen zelf ervaren en ontdekken, in plaats van het beleid te horen.I choose formats in which people experience and discover things themselves, instead of hearing the policy.
  • Ik verbind teams met elkaar en met management of sponsor, volgens een vast ritme.I connect teams with each other and with management or sponsor, on a fixed rhythm.
  • Ik coach leidinggevenden om ruimte te geven en richting te houden.I coach leaders to give space and keep direction.
Wat u krijgtWhat you get
  • Teams die de weg naar elkaar en naar het management zelf vinden.Teams that find their own way to each other and to management.
  • Een aanpak die een capaciteit in de organisatie wordt, geen project dat afloopt.An approach that becomes a capability in the organisation, not a project that ends.
  • Meetbare resultaten, zoals een NPS van 9,5 bij een nieuw onboardingproces.Measurable results, such as an NPS of 9.5 for a new onboarding process.
Bewezen inProven in
16 uur16 hourshackathon met 25 deelnemers in 7 teamshackathon with 25 participants in 7 teams17 van 2017 of 20ideeën opgeschaald na een MVPideas scaled up after an MVP
Zit u in een vergelijkbare situatie?In a similar situation?

Laten we eerlijk praten over uw situatie.Let's have an honest conversation about your situation.

Contact loopt het liefst via LinkedIn. Stuur me een korte schets van uw situatie en we kijken samen of ik de juiste persoon ben.I prefer to be contacted via LinkedIn. Send me a short outline of your situation and we will see together whether I am the right person.

Neem contact op via LinkedInGet in touch via LinkedIn Bekijk alle casesSee all cases